spazi di pratica
Costruiamo ambienti per attivare processi di co-progettazione nel pubblico, nel privato e “tra” soggetti di diversa entità. Crediamo nel valore dello scambio e della relazione come leva strategica di cambiamento e sviluppo socio-economico.
Se ci date spazi di incontro e confronto ci date una mano. Ci servono palestre per sperimentare.
sussidiarietà
Sussidiarietà poliedrica: governare insieme la complessità
Le transizioni che oggi attraversano i territori – dal lavoro alla formazione, dall’innovazione alla sostenibilità – non sono problemi settoriali o circoscrivibili a singole politiche. Sono questioni pubbliche e sistemiche, che coinvolgono contemporaneamente più livelli istituzionali e una pluralità di attori.
In questo contesto, nessun soggetto può governare da solo la complessità.
La sussidiarietà non è più soltanto un principio astratto, ma diventa una leva operativa per costruire risposte collettive.
Parliamo di sussidiarietà poliedrica perché le responsabilità non si distribuiscono lungo una gerarchia, ma si articolano tra istituzioni, imprese, comunità locali, mondo della ricerca e cittadini attivi, ciascuno secondo la propria funzione e competenza.
La sussidiarietà poliedrica è una risposta concreta al rischio di concentrazione del potere decisionale e tecnologico.
Non mette in competizione i livelli, ma li rende complementari, riconoscendo che ogni attore contribuisce in modo diverso alla costruzione delle politiche pubbliche.
Da qui nasce il bisogno di uno spazio comune, stabile e riconoscibile, in cui queste responsabilità possano incontrarsi, dialogare e prendere forma in decisioni condivise.
Governare insieme richiede spazi comuni
Le istituzioni stanno progressivamente evolvendo verso modelli di governance multilivello, in cui il dialogo tra istituzioni, territori e attori locali non è più accessorio, ma parte integrante dei processi decisionali.
Il confronto tra livelli istituzionali, parti sociali, enti territoriali e stakeholder non avviene più solo a valle delle scelte, ma sempre più spesso accompagna l’intero ciclo della policy: dalla definizione dei problemi alla progettazione, fino all’attuazione.
La sfida oggi non è tanto riconoscere l’importanza di questo dialogo, quanto renderlo efficace.
Per funzionare, la governance multilivello deve essere:
governance multilivello
- continuativa, non episodica;
- riconoscibile, con ruoli chiari e spazi legittimati;
- orientata alle decisioni, capace di produrre esiti concreti.
La governance multilivello non si esaurisce in tavoli o consultazioni formali.
Funziona quando esistono spazi comuni di confronto e decisione, in grado di tenere insieme visione strategica e contributi operativi, accompagnando in modo strutturato le politiche pubbliche.
GLI STRUMENTI
La costruzione di un quadro metodologico e operativo condiviso per la misurazione dell’impatto reale della formazione finanziata con i Fondi interprofessionali, attraverso un approccio di ricerca-azione partecipato, in grado di coinvolgere direttamente beneficiari, imprese, enti di formazione e stakeholder territoriali. Questo è ricerc-azione.
Costruzione di un quadro metodologico e operativo condiviso per la misurazione dell’impatto reale della formazione finanziata con il Fondo, attraverso un approccio di ricerca-azione partecipato, in grado di coinvolgere direttamente beneficiari, imprese, enti di formazione e stakeholder territoriali. Questo è ricerc-azione.
i metodi
Il metodo scientifico è per S3.Studium fondamentale per il monitoraggio dei progetti e per la creazione di soluzioni efficaci e innovative che caratterizzano lo stile di consulenza organizzativa "sartoriale".
Eredità di Domenico De Masi è l'ozio creativo, elemento fondamentale del "bellessere" auspicato. L'ozio, quello attivo e possibile da applicare nella società creativa è terreno fertile della creatività.
La ricerca che portiamo costantemente avanti si "serve" del metodo dell'indagine per anticipare le tendenze del settore e tracciare i percorsi per affrontare le sfide.
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