Check-up organizzativo
Il Check-up organizzativo è un’analisi diagnostica delle caratteristiche essenziali di struttura e di funzionamento di un organizzazione. Nonostante ciò, questa forma di analisi è diversa dall’audit (ovvero un intervento di analisi entro una griglia predefinita di riferimenti e di valori rispetto alla quale evidenziare ogni scostamento significativo) in quanto osserva, esamina e sviscera le diverse variabili organizzative di un’azienda.
Struttura del Check-up
Il Check-up organizzativo è strutturato in diverse fasi, quali:
- definire l’accordo con il committente e comprendere il background aziendale al fine di definire a strategia dell’azienda, attraverso un’analisi più o meno approfondita del business e un’attività di benchmarking;
- determinazione delle skill necessarie all’azienda per competere con successo e in modo duraturo;
- verifica della coerenza delle variabili organizzative aziendali rispetto alla strategia perseguita e alle competenze richieste.
obiettivi
Il Check-up organizzativo si pone diversi obiettivi, come:
- osservare e intervenire sulle problematiche tecnico-operative e sul clima aziendale;
- migliorare e/o adattare sottoinsiemi dell’organizzazione aziendale che presentino funzionamenti anomali;
- verificare, da un lato, la coerenza delle variabili organizzative con la strategia che si intende perseguire, individuando le aree di potenziale criticità che potrebbero ostacolare il cambiamento e, dall’altro, definire i possibili interventi per implementare il cambiamento.
